Une équipe temporaire, en déplacement, réunissant des profils variés allant de l’expert au débutant, soumise à de fortes contraintes, avec un impératif de mobilisation très importante sont des particularités qui appellent des réponses adaptées

OBJECTIFS :
Encadrer une équipe d’auditeurs en mission
Garantir l’avancée des travaux de chaque auditeur et de l’équipe pour assurer le succès de la mission

• Le management d’une équipe d’audit
• spécificités d’une équipe d’audit en mission
• rôle du chef de mission
• différents styles de management
• management sans autorité hiérarchique permanente
  
  
• L’organisation du travail de l’équipe
• exploitation des compétences et des caractéristiques de
  
  
• chaque auditeur
• fixation des objectifs
• pilotage: réunions, suivi individuel
  
  
• La motivation des auditeurs
• intégration des nouveaux
• acceptation des contraintes
• facteurs de motivation

• Le partage et la capitalisation de l’information
• circulation des informations au sein de l’équipe
• reporting
•  au chef de mission et au superviseur
• construction de la compétence collective

• La gestion du relationnel dans l’équipe et avec les audités
• anticipation et gestion des conflits dans l’équipe
• gestion des relations avec les audités

• Une supervision pertinente
• préparation de la mission
• suivi des travaux
• restitution des résultats de la mission
• évaluation des auditeurs